【byb.cn】 昨天，也就是2012年10月30日上午10點，清華科技園下屬的孵化器企業(yè)－厚德創(chuàng)新谷，在中關(guān)村鼎好大廈A座8層舉行開業(yè)儀式，正式拉開了對中小科技創(chuàng)新企業(yè)創(chuàng)投的序幕，而別有病網(wǎng)站也有幸成為首批入住企業(yè)。

別有病網(wǎng)站入住清華科技園孵化器

中關(guān)村鼎好大廈A座

清華科技園位于8層

開業(yè)現(xiàn)場

厚德創(chuàng)新谷的前臺

開業(yè)儀式

各路記者

領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓

照片上的這位美女，就是厚德創(chuàng)新谷的老板秦君

嘉賓發(fā)言

秦君發(fā)言

簽字儀式

創(chuàng)業(yè)企業(yè)代表做旅游網(wǎng)的周青松先生，它會成為下一個蓋茨嗎？

　　在中醫(yī)養(yǎng)生這個圈里混的朋友，可能很多人不熟悉什么是孵化器，這里給大家打個比喻。很多人都知道小雞是從雞蛋孵化出來的，靠的是母雞持續(xù)用體溫孵化?，F(xiàn)代養(yǎng)雞企業(yè)當然不能靠母雞了，這樣多慢啊，那怎么辦？用機器孵化。把溫度、溫度調(diào)整到最佳位置，經(jīng)過一段時間，小雞就破殼而出了。

　　而很多初創(chuàng)的小企業(yè)，在最初成長階段，一沒資金，二沒人才，三沒技術(shù)，但也許有很好的創(chuàng)意和一批想做事、想闖蕩的人，一旦有適宜的環(huán)境，他們就能快速成長，而孵化器企業(yè)，正是給這些“雞蛋”－小企業(yè)“溫度”和“濕度”的“人”。

　　簡單的孵化器企業(yè)，就是給你提供一些辦公場所，幫助辦理工商稅務(wù)等一系列手續(xù)，靠對小企業(yè)收取一定的租金等費用運轉(zhuǎn)，這樣簡單，收回成本快，但容易被復(fù)制和收益低。

　　而高級的孵化器企業(yè)，他們則提供這些小企業(yè)缺少的創(chuàng)業(yè)啟動資源，甚至有時也會直接投資，同時占有這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)的一小部分股份，如果能吸引到風(fēng)險投資甚至上市，那孵化器企業(yè)就可以成功把投入的創(chuàng)業(yè)資金變現(xiàn)，收回投資后，就可以繼續(xù)去孵化下一批企業(yè)，這就是高級孵化器企業(yè)的運作模式。事實上，像微軟、惠普、蘋果、戴爾，當初都是靠這種運作模式成功的。高級孵化器企業(yè)與前者相比，是高風(fēng)險和高回報同時存在的，而厚德創(chuàng)新谷就屬于此。

　　前面已經(jīng)提到了，雞蛋被孵化成小雞的前提條件是，首先它是一只雞蛋，如果它是一塊石頭，再怎么孵，也無法變成小雞;其次，需要適宜的環(huán)境，包括溫度和濕度等。但這所有的一切，都比較適合于那些標準化、同質(zhì)化的企業(yè)，比如IT企業(yè)，他們的產(chǎn)品全部是標準化的;電商企業(yè)的運作模式也一樣的標準化。這些企業(yè)拼的就是一個時間點、規(guī)模和市場占有率，對于這類企業(yè)，只要機會抓準了，把它快速孵化大，相對是比較容易的。但你容易快速成長，別人也容易模仿。如果標準化企業(yè)做不到行業(yè)的前三名，活著是很艱難的，看看現(xiàn)在日本的家電企業(yè)，幾乎個個虧損，而過去的手機老大摩托羅拉、諾基亞，也茍延殘喘的活著。因此，在這類企業(yè)中，當老板的每一天都如坐針氈，如履薄冰。想想喬布斯為何英年早逝？比爾蓋茨的皮膚為何像80歲的人，你就很好理解這點了！

　　但對于別有病網(wǎng)站這樣的企業(yè)來說，它雖然具備了一些“雞蛋”相同的特性，但同時，它的產(chǎn)品是服務(wù)，而這種服務(wù)就不屬于標準化的服務(wù)，因為它服務(wù)的對象是活人，每一個活人，都是不同的，它需要一對一的服務(wù)，因此無法標準化，與IT、電商等標準企業(yè)完全不同。

　　無法標準化的弊病是，即使你提供了一些適宜的環(huán)境，也未見得能讓企業(yè)快速成長。但凡事都是兩面的，有弊就有利，它也有好處，就是別人很難模仿，它就好像一個藝術(shù)家，藝術(shù)家和藝術(shù)家之間，無法比出高低來，比如，是達芬奇的畫好呢，還是梵高的畫好，還是徐悲鴻、張大千的畫好，質(zhì)上不同，量上就很難比較。這就是非標準化與標準化的區(qū)別。

　　做別有病網(wǎng)站四年了，深入探索這個市場發(fā)現(xiàn)，沒有人能在這個行業(yè)做到老大。比如，做醫(yī)療健康服務(wù)的，做的最具規(guī)模的，目前可能就是好大夫在線、39健康網(wǎng)，它們的人氣值多少呢？看一下百度指數(shù)就知道了，不過5300多和2400多，而IT企業(yè)，比如中關(guān)村在線，則在17900，汽車行業(yè)中，汽車之家則達11.7萬。因此，IT、汽車這些標準化的企業(yè)，與醫(yī)療健康等行業(yè)相比，人氣值差的非常非常遠。

　　可悲的還只這樣，中關(guān)村在線、汽車之家，都是掙錢的企業(yè)，一年的廣告銷售額都在幾個億，而像39健康網(wǎng)、好大夫在線等，基本上都沒有找到太好的贏利模式，也就是說，對于醫(yī)療健康等網(wǎng)站來說，基本上沒有適合的盈利模式，因為前面已經(jīng)說了，它是非標準化的。

　　盡管如此，也并非人氣值差的就無法生存，看了一下蕭宏慈的官網(wǎng)－醫(yī)行天下，百度指數(shù)也不過245，他本人的指數(shù)也就193，但媒體曝出它一年營收上千萬，對于只有幾個人團隊的蕭宏慈來說，人均勞效相當驚人了。其實，在中醫(yī)這個行業(yè)里，頂?shù)教斓拿?，像曲黎敏、中里巴人等，也不過400－600之間，規(guī)模不大，但活的也很自在。因此，我愛把中醫(yī)養(yǎng)生行業(yè)比作宗教，有信佛教的，就有信基督教的，就有信伊斯蘭教和天主教的。沒人同時既信這個教，也信那個教的。所以，信張悟本的，也許就不信馬悅凌，信曲黎敏的，也許就不信蕭宏慈，這就是非標準化。當然，也會有人都相信一些，畢竟，這和宗教還不完全相同。所以，你不需要讓全世界人都相信你，你也不需要要全中國人相信你，你只需要有一些人相信你就足夠了，因為這塊市場就足夠的大。

　　做企業(yè)，就要有盈利模式，就要有利潤，這是企業(yè)得以維持和發(fā)展的基礎(chǔ)，脫離了盈利模式，只求規(guī)模，不求回報，或者只熱心花投資人的錢，這種企業(yè)是沒有前途的。

　　剛好今天早上看到了俞敏洪的一條微博：【企業(yè)家有三個基本素質(zhì)】：

　　一，節(jié)儉。收入再少他也有積蓄。二，勤勞。起早貪黑干活不覺累。三，敏銳?？偰芸吹劫Y源和機會。

　　那些超前消費工資半月光的孩子;那些晚上貪玩早上不起叫苦叫累的孩子;那些怨天尤人說社會不好家長不好自己命不好的孩子，就別創(chuàng)業(yè)了。

　　看完以后，頗有同感，因為我自己就具備這樣的素質(zhì)！最后借用電視《非誠勿擾》里的一句臺詞來結(jié)束本文：我來了，我在哪？！

我的臨時工位

設(shè)施齊全，上網(wǎng)飛快，下載平均400多K，上傳164M文件，不足7分鐘

水吧和休息處

　　PS：以后，別有病網(wǎng)站分成多處辦公，員工基本在家辦公;我本人，分為上地佳園1號樓和鼎好大廈A座8層，通常，我每天下午到鼎好辦公，如果有需要找我的朋友，可約我在鼎好見面。當然，我會天天在線的?。?！