前面已經(jīng)說(shuō)了商品經(jīng)濟(jì)同質(zhì)化的特點(diǎn)，那么，來(lái)操作同質(zhì)化商品的人，這些從業(yè)者會(huì)如何呢？除了拼價(jià)格，就是拼體力、健康。

　　我在中關(guān)村鼎好大廈一個(gè)創(chuàng)業(yè)孵化器平臺(tái)辦公，隨著李克強(qiáng)總理鼓勵(lì)全民創(chuàng)業(yè)后，這里的創(chuàng)業(yè)氛圍達(dá)到了空間濃厚的程度，僅2-3個(gè)月時(shí)間，所有的工位都出租出去，出租率幾乎達(dá)到百分之百。

　　這么多人來(lái)創(chuàng)業(yè)，他們很多人都懷揣著當(dāng)老板的夢(mèng)想，但他們所從事的工作，無(wú)一例外也是同質(zhì)化的工作，因此，除了拼燒錢(qián)，就是拼命。國(guó)家規(guī)定的工作時(shí)間，每天是8小時(shí)，每周40小時(shí)，但在這里，每天工作10個(gè)小時(shí)，每周60小時(shí)的公司大有人在。甚至，有創(chuàng)業(yè)公司提出，7*16小時(shí)的工作制，聽(tīng)著能?chē)標(biāo)滥恪?

　　可幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者都明白，他們這樣的工作也是迫不得已的，因?yàn)槿绻贿@樣的拼命，不占到行業(yè)第一的位置，幾乎是死路一條。每個(gè)人都做著同一個(gè)夢(mèng)，辛苦幾年，讓企業(yè)位居行業(yè)老大的位置，然后上市，然后就可以解套了。但是，現(xiàn)在能走到最后的，又有幾家企業(yè)呢？中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，幾乎被BAT所壟斷，你有再好的創(chuàng)意，只要有可能做大，要不就是被全部或部分收購(gòu)，要不就是被這三家另起爐灶干死。

　　因此，這個(gè)行業(yè)的從業(yè)者，尤其是那些背負(fù)著各種考核指標(biāo)的人，天天過(guò)的就是這樣戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如臨深淵，如履薄冰的生活。每天除了睡覺(jué)以外，幾乎天天的，時(shí)時(shí)刻刻的都會(huì)想著工作，因?yàn)檫@尤如逆水行舟，不進(jìn)則退。

　　這種壓力，在一個(gè)企業(yè)中被分散給了大多數(shù)人，換言之，從老板到員工，無(wú)一例外都要承擔(dān)這種壓力，而老板的壓力會(huì)更大。我自己當(dāng)過(guò)老板，也接觸過(guò)很多大大小小的老板，對(duì)此深有體會(huì)。

　　過(guò)年過(guò)節(jié)，員工都放假了，回家了，你的肉身也回家了，但腦子卻幾乎一刻不停地想著公司的事，想著如何把企業(yè)做大做好;

　　但正當(dāng)你努力前行時(shí)，突然會(huì)有員工辭職，這又嚴(yán)重打亂了你的發(fā)展計(jì)劃。要知道，雖然按勞動(dòng)法的規(guī)定，員工要提前一個(gè)月提出申請(qǐng)，但結(jié)果往往是，員工今天提出辭職，明天就走，你卻無(wú)可耐何。而你卻不能隨便解雇員工，要開(kāi)人是要付出沉重的代價(jià)的;

　　當(dāng)你每個(gè)月發(fā)薪的時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)，這是最痛苦的日子，因?yàn)?，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)會(huì)有好有壞，但企業(yè)的運(yùn)行費(fèi)用卻只會(huì)多不會(huì)少，而當(dāng)企業(yè)所有的費(fèi)用都支出完的時(shí)候，余下的才是自己的，可有時(shí)候這余下的并非都是正數(shù)。而當(dāng)這一局面短期無(wú)法改變時(shí)，你說(shuō)老板能不焦慮嗎？

　　可以說(shuō)，一個(gè)公司最難管理的就是人。因?yàn)椋渌氖孪鄬?duì)都是死的，只有人是活的，企業(yè)的人越多，讓老板煩心的事就越多，因?yàn)橐粋€(gè)人一個(gè)月給你出一檔事，當(dāng)下面的管理人員解決不了提交到老板那的都是難事，到了老板那就幾乎無(wú)路可退了，你說(shuō)老板的壓力大不大，它能不焦慮嗎？

　　很多人都羨慕那些商業(yè)領(lǐng)袖，那些成功者，可幾乎沒(méi)有關(guān)注那些在通往成功的道路上倒下的烈士。很多人都看見(jiàn)了賊吃肉，卻少有人關(guān)注賊挨打。人都愿意把自己成功的一面暴露在外，而把自己最悲催的一面埋藏在心里，所以，公眾獲得的信息，大多是不完整的。