【byb.cn XJ】"上門按摩哪家強(qiáng)，功夫熊完爆藍(lán)翔"，據(jù)說(shuō)2014年10月，這篇文章在微信平臺(tái)上瘋狂傳播，其作者就是的功夫熊聯(lián)合創(chuàng)始人COO孟軍賢。而此時(shí)，這家以O(shè)2O方式推廣上門按摩服務(wù)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，則剛剛上線不久。

　　不只是在微信上做瘋狂傳播，功夫熊的身影還屢屢在各大媒體曝光，甚至包括央視。一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)，敢于叫板一個(gè)創(chuàng)立了30年的職業(yè)教育領(lǐng)域的領(lǐng)軍品牌，法律問(wèn)題咱先不說(shuō)，就其口號(hào)本身來(lái)說(shuō)，就足見(jiàn)其雄心、野心之大。那這到底是一家什么樣的企業(yè)呢？他們的霸氣從何而來(lái)呢？

　　作為關(guān)注中醫(yī)養(yǎng)生領(lǐng)域近七年的專業(yè)網(wǎng)站，2015年3月6日上午，別有病網(wǎng)記者徐捷，對(duì)功夫熊的CEO王潤(rùn)做了深度采訪。

　　需要說(shuō)明的是，在2月25日，本站曾經(jīng)發(fā)布過(guò)對(duì)同類型企業(yè)"點(diǎn)到"公司聯(lián)合創(chuàng)始人何流的采訪："點(diǎn)到：我們好幾個(gè)按摩師買車了"（http://streetlaughs.com/doc_9028.aspx），并且通過(guò)朋友轉(zhuǎn)發(fā)給了功夫熊的CEO王潤(rùn)，這才約上了這次采訪。

　　筆者也創(chuàng)過(guò)業(yè)，也非常能理解和體會(huì)創(chuàng)業(yè)者的難處和感受。但因?yàn)榇蠹页醮我?jiàn)面，再加之我提的問(wèn)題比較有深度，因此，王潤(rùn)有本能的拒絕也可以理解，不過(guò)這仍不失為一個(gè)精彩的采訪，所提出的問(wèn)題，不只是針對(duì)功夫熊的，我想對(duì)同類企業(yè)，都會(huì)產(chǎn)生未雨綢繆的深度思考。

　　中國(guó)有句話，事在人為！為了便于大家對(duì)功夫熊有一個(gè)基本的了解，我們需要對(duì)他的三個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人做個(gè)簡(jiǎn)單介紹。

左起：COO孟軍賢、CEO王潤(rùn)、CTO韓立新

　　CEO王潤(rùn)：曾任36氪平臺(tái)部總監(jiān)，百度視頻無(wú)線產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

　　CTO韓立新：曾任百度高級(jí)工程師，百度視頻安卓版技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　COO孟軍賢：曾任百度PM，外賣久久網(wǎng)創(chuàng)始人

　　看了這個(gè)簡(jiǎn)歷，想必大家都清楚，他們?nèi)说慕患紒?lái)自于百度，因此，功夫熊又被業(yè)內(nèi)稱為百度系的O2O創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（"點(diǎn)到"則來(lái)自于58同城系）。

　　對(duì)于一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是基于PC平臺(tái)還是移動(dòng)平臺(tái)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成大體來(lái)自于三個(gè)方面，技術(shù)、內(nèi)容、銷售。從目前三人的背景來(lái)看，他們共同的強(qiáng)項(xiàng)均來(lái)自于對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的深度理解和技術(shù)，但弱項(xiàng)是，幾乎無(wú)人涉及這個(gè)項(xiàng)目的核心—-按摩技術(shù)，而根據(jù)木桶原理，這個(gè)短板必將對(duì)未來(lái)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)較大的影響，這是后話，下面我們會(huì)再提及。

　　功夫熊創(chuàng)業(yè)初期最早的辦公地址是在中關(guān)村微軟大廈。在眾多的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中脫穎而出后，春節(jié)后搬到了位于北京市海淀區(qū)北洼路的一個(gè)十分偏僻的廠房里，而我們?nèi)サ臅r(shí)候才發(fā)現(xiàn)，其辦公環(huán)境竟然如此的簡(jiǎn)陋。

功夫熊的辦公地點(diǎn)前身是一家印刷廠

　　CEO王潤(rùn)的時(shí)間很寶貴，我們的采訪時(shí)間也是一推再推，并且在1小時(shí)45分鐘的采訪過(guò)程中，他還要不時(shí)的看手機(jī)和手表，我理解，對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)的CEO來(lái)說(shuō)，可能需要身兼數(shù)職，我當(dāng)初不也曾這樣嗎？

　　一個(gè)50多歲的人和一個(gè)28歲的人對(duì)話，能有共同語(yǔ)言嗎？在開(kāi)始采訪前，中間人先把我介紹給了王潤(rùn)，同時(shí)我自己也做了一個(gè)詳細(xì)的介紹。之所以如此，是為了拉近彼此之間的距離。

　　在采訪王潤(rùn)之前，我做足的功課，不僅親自叫過(guò)一名功夫熊的按摩師上門服務(wù)，而且，我?guī)缀鯇⒕W(wǎng)上對(duì)功夫熊所有的文章都看了，并列出了采訪提綱。同時(shí)，我也將較早前對(duì)"點(diǎn)到"的采訪文章發(fā)給了王潤(rùn)，希望他能提早對(duì)我有所了解。

　　采訪開(kāi)始前，我希望王潤(rùn)對(duì)功夫熊這個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)基本的介紹，然后我再據(jù)此提問(wèn)，就像答記者問(wèn)一樣。但王潤(rùn)只是簡(jiǎn)單的說(shuō)了幾句話。沒(méi)辦法，我只好拋出了我準(zhǔn)備的幾個(gè)問(wèn)題，接下來(lái)的采訪，有時(shí)似乎感覺(jué)很尷尬。