據(jù)獵云網(wǎng)報道：點妙手成立于2013年10月，是一個專注于中高端理療推拿服務，為用戶提供私人上門保健按摩的創(chuàng)業(yè)公司。于2014年10月獲得源碼資本數(shù)百萬美元A輪融資，創(chuàng)始人田紅星也是位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)辦點妙手之前曾創(chuàng)辦過以二手市場為切入點的寶貝藏，以及美業(yè)O2O主打美容美發(fā)預約平臺的悅美網(wǎng)。

　　當初回國創(chuàng)業(yè)的原因也是因為在北歐時候，500強里工作太清閑，待了四年，田紅星絕對自己還年輕，再待下去基本就廢了。遂辭了工作，賣了房子，回國創(chuàng)業(yè)，同時，早期的點妙手也是田紅星自己的個人天使。

　　綜合上面的資料來看，田紅星應該有過大企業(yè)的工作經(jīng)歷，同時也有創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，但在最初的創(chuàng)業(yè)的過程中，應該都沒有找到很好的切入點，第一家網(wǎng)站"寶貝藏"，雖然百度百科有些許信息，但我沒有找到網(wǎng)站，估計創(chuàng)辦沒多久就關門了;而"悅美網(wǎng)"卻有兩個，一個是側重醫(yī)療美容的（http://www.yuemei.com/），一個是側重美容美發(fā)的（http://www.yuemiss.com/），至于田紅星創(chuàng)辦的是哪家網(wǎng)站，并不能確定。

　　之所以了解田紅星的過去，是為了看清她的現(xiàn)在和未來。從媒體公布她的履歷看，其前兩次的創(chuàng)業(yè)并算成功。當然，這也不能說明什么問題，過去的不成功，也并不意味著以后的不成功;反之也一樣。

　　但同時我們也應該看到，既然創(chuàng)過業(yè)，就應該有承受各方打擊的能力，誰讓你在這個行業(yè)是先行者呢？這讓我想起自己創(chuàng)辦走進中關村網(wǎng)站時的情景。

　　1998年7月24日，我創(chuàng)辦了走進中關村網(wǎng)站，成為這個行業(yè)的先行者。當時也被后來的同行瘋狂挖人，也非常氣憤，但我處理問題的方法并非發(fā)文章"罵人"，而是直接去那家公司找他們老板當面溝通，最后雙方都取得了諒解，人家再也沒有來挖過人。

　　正如田紅星在文章中所說："商場如戰(zhàn)場"......但我認為，商場既是戰(zhàn)場又不是戰(zhàn)場，何況戰(zhàn)場上還有打有談的時候呢，何況商場呢？有時，大家當面溝通一下，消除一下誤解，往往會化敵為友，至少，不會加深彼此的敵意。而拒絕溝通，反而寫文章"罵人"，只會讓對手更快樂罷了。

　　也許田紅星的那種一朝被蛇咬的經(jīng)歷，形成了她現(xiàn)在的做事風格，甚至包括了對媒體的采訪。不過，你看了最后一頁她寫的信全文你就明白了，我覺得在她身上是一種"自負+自悲"的混合體，既然自稱自己是"老大"，又為何怕別人"挖人"呢？又何必怕見媒體呢？！既然是老大，既然自己的平臺很牛，又為何把按摩師藏在背后，不愿意大方地面見公眾呢？難道怕被人挖嗎？

　　我在前幾篇調(diào)查里就提到了，在"客戶-平臺-按摩師"這個環(huán)節(jié)中，按摩師永遠是強勢的，而平臺永遠是弱勢的，不管你是以什么方式管理按摩師，是"平臺+按摩師入駐"的方式，還是"全職員工+兼職員工"的方式，都是如此。