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　　廣大醫(yī)務(wù)人員積極性是醫(yī)改的源動力，“醫(yī)改基本不成功”一說，所起到的作用，毫無疑問，使已經(jīng)趨于緊張的醫(yī)患關(guān)系更為升級，使醫(yī)務(wù)工作者成為被醫(yī)改的對象，鐘院士指出：不能調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性的醫(yī)改，是行不通的。

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　　不能調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性的醫(yī)改，不僅令廣大醫(yī)務(wù)工作者心寒,最終受害的是人民的健康,是國家的醫(yī)療事業(yè).。

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　　鐘院士對廣大醫(yī)務(wù)科技人員發(fā)出倡議：應(yīng)該怎么積極面對醫(yī)改，一共五條。一是態(tài)度;二是人文;三是培訓(xùn);四是管理;五是科研。首先是態(tài)度，他指出，現(xiàn)在的問題是，起碼在我身邊的，大部分的醫(yī)務(wù)人員有點尷尬，本來醫(yī)改應(yīng)該是醫(yī)務(wù)人員最關(guān)心，最應(yīng)該起作用的地方，但是往往不少的醫(yī)務(wù)人員，由于各種各樣的原因，常常以為醫(yī)療是醫(yī)改的對象，醫(yī)院是醫(yī)改的對象，醫(yī)生、護士是醫(yī)改的對象，這種觀點需要轉(zhuǎn)變。實際上整個醫(yī)改，如果沒有醫(yī)務(wù)人員和防疫人員參與，醫(yī)改絕對是落后的，絕對不是靠中央政策就能實現(xiàn)的。沒有廣大醫(yī)務(wù)人員的參與是不可能成功的，態(tài)度首先要有一個變化。

　　鐘院士說，在這個問題上，有一個事情給他一個很好的啟示：醫(yī)改需要醫(yī)務(wù)人員參與。在西藏林芝地區(qū)，我們醫(yī)院當(dāng)年跟他們的第一附屬醫(yī)院搞了友好醫(yī)院，因為那個地方膽結(jié)石患者特別多，一個醫(yī)療隊去那里幫他們解決問題就不一樣，這次去了之后要教會藏駐醫(yī)生之后才能走，現(xiàn)在林芝醫(yī)院自己能開展了，在藏族內(nèi)大區(qū)很多藏民都跑來這里做。

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